Zavidovo werd het eerste grootschalige resort in Rusland. Volgend jaar zal het resort volgens traditie opnieuw zijn gasten verrassen: hier verschijnen nieuwe vrijetijds- en actieve recreatiefaciliteiten. In de komende jaren staat de bouw van een aantal andere hotels op de planning. En over 4-5 jaar, zegt Konstantin Zabrodin, algemeen directeur van Zavidovo Development LLC, zal het Zavidovo-resort een afgewerkte look krijgen
Konstantin Zabrodin over mezelf: ik ben geboren in Rostov aan de Don, studeerde af aan de afdeling natuurkunde van de Staatsuniversiteit van Moskou, studeerde vervolgens af, verdedigde zijn proefschrift in de natuurkunde, werkte een aantal jaren in Moskou aan de Academie van Wetenschappen. Daarna werkte hij bijna 5 jaar in het Russische kantoor van "Apple Computer". De volgende 12 jaar woonde ik in Zwitserland, waar ik met succes een IT-bedrijf heb ontwikkeld. En toen keerde hij terug naar Rusland op verzoek van mijn oude vriend en partner Sergei Bachin. Sinds 2007 werk ik in Zavidovo en sinds 2011 woon ik hier permanent.
Konstantin Nikolajevitsj, hoe werd de locatie gekozen voor het resort Zavidovo?
- Dit is een goede plek in termen van vervoerstoegankelijkheid en ecologie, waar de Wolga het dichtst bij Moskou ligt. Deze landen behoorden historisch gezien toe aan het Kremlin van Moskou en het Patriarchaat van Moskou. Hier is het Zavidovo-reservaat, dat vaak wordt bezocht door de leiders van de staat. Het is een beschermd gebied met een gevarieerde fauna en vegetatie, een gebied van meer dan 120 duizend hectare, dat de badplaats Zavidovo beschermt tegen het westen en niet verstedelijkt kan worden, zal altijd een ecologisch schoon gebied blijven.
Tussen ons en het Klinsky-district - en Zavidovo maakte vroeger deel uit van het Klinsky-district - zijn er ongeveer 7-8 km moerassen en bossen, de gronden van het Staatsbosfonds, die ook worden beschermd. De linkeroever van de Wolga is een zeer dunbevolkt gebied. De meest populaire richting is de rechteroever van de Wolga, tussen Zavidovo en Konakovo. Het kustgedeelte is bijna volledig bebouwd, maar het territorium is lukraak ontwikkeld, dus er waren praktisch geen doorgangen naar de Wolga. Op de plaats van het Zavidovo-project was een pluimveebedrijf, waar geen huisvesting naast werd gebouwd. Daardoor bleef het stuk land waar we nu staan onaangeroerd.
Rond 2006 besloten we hier een stad te bouwen waar de Moskovieten konden rusten. Elke hoofdstad heeft tenslotte een kleine locatie - een resort, waar burgers een weekend naartoe gaan, dit gebied ligt meestal op ongeveer 100-250 km van de stad. En dit "resort in de voorsteden" is niet per se de mooiste plek in Rusland - er zijn pogingen gedaan om belangrijke toeristische projecten te ontwikkelen aan het Baikalmeer, in Altai, maar dergelijke resorts hebben geen grootschalige ontwikkeling gekregen, het is ver om er te komen, en de stroom toeristen droogt op. En we hebben een steenworp afstand naar Moskou en naar de grootste luchthaven van het land, nu is de tolweg M11 helemaal open. En drie jaar geleden lanceerden ze "Swallows", hogesnelheidstreinen die vijf keer per dag in Zavidovo stoppen. De mogelijkheid om ons in een uur vanaf het Leningradsky-treinstation te bereiken is handig.
Hoe is het allemaal begonnen?
- Zoals ik al zei, zijn we in 2007 begonnen met de ontwikkeling van het resort. Dit is een gebied van 2,5 duizend hectare, 5 bij 5 kilometer groot. We hebben Britse algemene planners uitgenodigd. De Doibitsa-rivier verdeelt het hele grondgebied in ongeveer de helft, de hele rechterkant behoort tot het toeristengebied, aan de linkerkant van de rivier - het gemeentelijke deel, de stedelijke omgeving. Er is ook een gebied links van M10, waar we het zakelijke deel van het project willen ontwikkelen. Het idee was om een volwaardige stad te maken, zodat mensen comfortabel kunnen leven, een volledig scala aan medische diensten kunnen hebben, kinderen kunnen opvoeden, enzovoort. Omdat alle pogingen om eenvoudigweg een soort van "verovering" te maken zonder een alomvattende ontwikkeling van het territorium slecht aflopen. Kijk naar elk dorp - het leeft 50 jaar, en wanneer de generatie oprichters vertrekt, nemen jonge mensen zelden het initiatief en bevriest alles.
Allereerst zijn we betrokken bij de communicatie. In ongeveer een jaar tijd hebben we een rioolcollector gebouwd, een rioolwaterzuiveringsinstallatie gekocht, die moeilijk te bouwen is in de waterbeschermingszone, en afvalwater is nodig om het milieu te beschermen. Hierdoor konden we het hele grondgebied voorzien van een centrale riolering, we hebben er zelfs een camping mee uitgerust. Daarna zijn we begonnen met het aanleggen van wegen, gastoevoernetwerken, elektriciteitsvoorziening, watervoorziening, communicatienetwerken.
Toen zijn we gaan investeren in recreatie-infrastructuur. Nadat we eerder meer dan 300.000 m3 hadden weggehaald, hebben we een hoefijzervormige baai gemaakt met een diameter van 400 m, waar nu het Radisson Resort & Residences, Zavidovo hotel is gevestigd. Ze maakten ook de Doibitsa-rivier schoon, die toen overgroeid was met riet.
Het eerste grote object op het grondgebied van het huidige resort "Zavidovo" was een golfbaan. Waarom is deze beslissing genomen?
- Er was voor ons praktisch geen ervaring met het bouwen van resorts in Rusland, Rosa Khutor verscheen later, maar al dergelijke resorts in het buitenland hebben een golfbaan, dit is een vereiste. En zelfs Finland heeft zo'n 250 golfbanen, hoewel hun klimaat niet beter is dan het onze.
Het onderwerp bleek ingewikkeld. In Rusland was er op dat moment alleen een 9-holes golfbaan in Moskou aan de Mosfilmovskaya-straat, een geheel nieuwe 18-holes golfbaan in Pestovo en een 18-holes golfbaan in Nakhabino. En eigenlijk zijn deze velden door het Corps Diplomatique gebouwd voor buitenlanders. Op dat moment was er in het Westen gewoon een hypotheekcrisis, een crisis, en we zijn erin geslaagd goedkope ontwerpers, ontwerpers en vooral bulldozerchauffeurs (vormgevers) te vinden. De moeilijkheid bij het maken van een veld is dat je eerst ongeveer 20 cm van de bovenste laag moet verwijderen, vervolgens, volgens het project van de architect, het reliëf moet snijden, een drainage- en irrigatiesysteem moet leggen, de locatie van de gaten moet plannen, de doorgang van het veld, enzovoort, en breng dan de vegetatieve laag terug, zaai en rol alles … Een golfbaan is zowel landbouw als uitdagend bouwen. We zijn al bijna 2, 5 jaar aan het bouwen aan het veld, ook omdat het seizoen kort is, als de wind of regen komt, erodeert het alles, zijn de gaten vernietigd en moeten we helemaal opnieuw beginnen.
Er is een klassieke golfbaan, links, met reliëf, zonder bomen, die, naar men aanneemt, het spelen gedeeltelijk hindert. Een ander type velden - parken - is een relatief vlak oppervlak, bomen, meren. We hebben het veld gebouwd in de klassieke versie. Op vlakke velden kan het water na regen de hele dag staan en op het terrein kun je na een uur spelen. Maar zo'n reliëfveld is moeilijk aan te leggen, zoals gezegd, regen en wind spoelen alles weg tijdens het bouwproces. En je moet nog een jaar wachten tot het gras hard wordt en je kunt beginnen met spelen.
Als gevolg daarvan bleek het veld een van de beste te zijn. We bouwden voor onszelf en voor onszelf, pakten de zaak heel serieus aan. We hebben bijvoorbeeld ongeveer 20 zandmonsters naar het VK gestuurd om er zeker van te zijn dat we de juiste korrelgrootte gebruikten, het percentage korrels per grootte is erg belangrijk.
Wat is de belasting van de golfbaan en het clubhuis?
- Dit is een mooi goed verzorgd land, maar het veld levert geen winst op. Er zijn maar heel weinig golfers in Rusland, ongeveer 5000 mensen. En velen van hen zijn kosmopolitisch. Aanvankelijk namen we het clublidmaatschapsmodel, maar in 2019 veranderden we onze aanpak en de situatie verbeterde meteen, omdat golfers graag op verschillende banen spelen. Daarnaast hebben we een nieuwe manager van de golfbaan en Club House, daarvoor werd hij geleid door expats, die snel wisselden en naar het buitenland vertrokken. Om het veld te laten renderen, moet het oplopen tot 120 ronden per dag. We hebben onze omzet vorig jaar verdubbeld in vergelijking met 2018 en we hadden ongeveer 40 rondes per dag. Maar in eerste instantie was ons doel niet zozeer een commerciële als wel een reclame en demonstratief, het veld "helpt" om veel percelen te verkopen.
Het volgende grote object - het ankerpunt van accommodatie voor toeristen - in het Zavidovo-resort is het Radisson-hotel
- Rond 2011 waren we klaar met de golfbaan en het clubhuis. Tegen die tijd begon de bouw van de Sochi-infrastructuur en begin 2012 zijn we begonnen met de bouw van Radisson en hebben we het hotel in 2014 in gebruik genomen. Dat lukte, want in hotels bestaat een kwart van het budget uit aankopen in vreemde valuta: liften, technische systemen, enzovoort. We zijn erin geslaagd, zoals ze zeggen, voor de crisis op de vertrekkende trein te springen.
We hebben 200 appartementen en 240 hotelkamers. Het idee was om het appartement te verkopen en een deel van het geïnvesteerde geld terug te geven. Maar dit werd niet gedaan. En uiteindelijk hebben we zelfs gewonnen, want er zijn maar weinig hotels die zo'n groot aantal kamers en appartementen hebben.
Het is handig voor zakelijke klanten, ze hebben behoefte aan schaalgrootte en de mogelijkheid om veel kamers te huren. We hebben het hotel in eerste instantie gepositioneerd en gebouwd voor zakelijke behoeften. Hoe meer vergaderruimten, hoe beter, hoe meer kamers, hoe beter. Zo heeft het een grote zaal voor 800 personen, die in 2 of 3 delen kan worden opgedeeld. En dit thema diende als een drijfveer voor al het andere. Nu is de familiecheque hoger, maar de zaken vullen het hotel in seizoenen waarin individuele toeristen niet komen.
Waarom Radisson? Met Amerikaanse netbeheerders wilden we niet in zee gaan, Amerikanen bieden meestal dure contracten aan, met voorwaarden dat ze op elk moment failliet kunnen gaan. En het beheerscontract is voor een lange tijd afgesloten, de bouw van een hotel vereist doorgaans lange termijn marketing, dit is belangrijk. Radisson behoorde in die tijd tot de Scandinaviërs, ze hadden al ervaring met werken in Rusland. En de keuze was niet slecht.
Wat is de bezetting van het hotel nu?
- Het Radisson Hotel presteerde al goed in 2016. 2019 was een recordjaar, met een omzet van iets meer dan 800 miljoen roebel, een winst voor belastingen van ongeveer 300 miljoen roebel en een bezettingsgraad van bijna 50 procent. Het hotel is meestal een geldautomaat vanaf het eerste jaar, als er geen grote tegoed is. De winstgevendheid van de appartementen loopt op tot 60 procent, doordat er minder personeel is, heeft elke kamer een eigen keuken. We accepteren maximaal 800-900 personen in appartementen voor evenementen. We hebben onlangs een galerij-passage gemaakt die het hotel en het appartement met elkaar verbindt, en gasten die in het appartement verblijven, kunnen naar de restaurants van het hotel gaan, dit is een ander gemak.
De milieuvriendelijkheid van het resort is een belangrijk pluspunt. Je hebt veel energie gestoken in het inrichten van het bosgebied. Waarom was dit interessant voor je?
- Ja, we hebben veel geld en moeite geïnvesteerd in de aanleg van voetgangers-, wandel- en fietsinfrastructuur. Eerst huurden we 150 hectare bos. We wilden een groot indoor familiecentrum bouwen zoals Center Parcs in het Verenigd Koninkrijk en Europa. In het VK heeft dit project een jaarlijkse bezettingsgraad van maximaal 95 procent, een geweldig bedrijfsmodel, en ze hebben de operationele efficiëntie geperfectioneerd, zodat ze in de uren tussen de check-in van de gasten erin slagen het tapijt in de kamer te verwisselen als het raakt bedorven. In het centrum van het park is er een groot complex met een waterpartij en zwembaden, diverse animaties. Dat wilden we ook met ons doen, dus we hadden een bos nodig.
We hebben het bos geruimd, tientallen paden aangelegd van chips en asfalt, en het bleek een "bom" te zijn. Er zijn immers veel bossen in ons land, maar die bevinden zich in een verlaten staat. Als je door het bos loopt, moet je omhoog kijken om al het moois te zien, en niet onder je voeten, over een windscherm stappen. Een bos is als een bed dat regelmatig gewied moet worden. Maar het bleek heel moeilijk om van het bos een recreatiegebied te maken. Het sanitair kappen van bomen moet worden geformaliseerd met speciale bosontwikkelingsprojecten, en bospacht kost ongeveer 2 miljoen roebel per jaar. Dat is gunstig voor de staat: iemand betaalt het bos en houdt het zelfs op orde, maar voor ondernemers is het duur.
Ondanks het feit dat het project kostbaar was en we ongeveer 100 miljoen roebel in het bos hebben geïnvesteerd, rechtvaardigde het zichzelf absoluut. Vorig jaar hebben we verlichting aangebracht langs de eerste steeg. Dit bleek het juiste idee, dit jaar gaan we alle paden in het bos verlichten. Met moderne lampen kunt u bijvoorbeeld 50 lampen besparen die, net als een goed strijkijzer, slechts 1,5 kilowatt verbruiken. In de winter, in het laagseizoen, bij bewolkt weer, geeft dit een positief effect. En het is leuk om een wandeling te maken. In de zomer hebben we veel paddenstoelen en bessen in ons bos, bijvoorbeeld blauwe bessen. We worden zelfs bezocht door locals die gewoon hun auto laten staan en een wandeling maken in ons bos, de lucht inademen, genieten van de schoonheid.
Heeft het resort Zavidovo goede mogelijkheden voor sportieve vrijetijdsbesteding, en het begon allemaal met fietspaden?
- Ja, net toen we de boszone ontwierpen, begonnen we fietspaden aan te leggen. Dit is een populair onderwerp, en we werden aangemoedigd om dit te doen door de organisatoren van de IRONSTAR triatlonsportcompetities, die verschillende starts per jaar maken in verschillende steden, waaronder wedstrijden in onze Zavidovo gedurende drie jaar. Ze hebben fietspaden nodig die veilig en lang zijn en het verkeer niet hinderen. En we hebben zulke paden gemaakt, ongeveer 40 kilometer lang, en velen komen naar ons alleen om te fietsen.
We hebben partners die materiaal huren - fietsen en scooters in de zomer, ski's, skates - in de winter. Aquatoria Leta Zavidovo heeft wakeboardlieren gebouwd en organiseert ski- en andere sportactiviteiten.
Je bent een enthousiast persoon en je hebt de historische literatuur zorgvuldig bestudeerd om het historische deel van het resort te creëren - Yamskaya Sloboda. Wat was het idee?
- Vroeger, toen we te paard reisden, moesten ze ongeveer elke 40 mijl worden verwisseld. Hiervoor was er een netwerk van poststations langs de weg. In de zomer kon de reis van St. Petersburg naar Moskou een week duren, in de winter was het sneller - we kwamen in 3 dagen aan. Het koninklijk volk had betere stopplaatsen nodig, op de weg van St. Petersburg naar Moskou waren er ongeveer 10 van dergelijke reizende paleizen. Het dichtst bij ons was in het dorp Zavidovo.
We besloten om de historische Yamskaya-nederzetting hier te reproduceren. Het is hier, waar we zijn, dat de weg naar St. Petersburg passeerde. We hebben hier twee Yamskie hotels gebouwd in Russische stijl. De binnenkant van het gebouw is gemaakt van baksteen en de bovenkant is afgewerkt met hout. Ambachtslieden die dol zijn op het thema platbands, hebben in opdracht van een plaatselijk echtpaar platbands voor onze hotels gemaakt volgens schetsen uit de 18e eeuw.
In het tweede hotel "Yamskaya", dat we vorig jaar verhuurden, hebben we een kinderkamer op de tweede verdieping gemaakt, en het is erg populair tijdens vakanties. Onlangs hebben we een houten glijbaan gebouwd volgens oude tekeningen, waarlangs je tubing kunt rijden. Ook zullen we daar een touwpark bouwen. Ik denk dat er een milieuvriendelijke speeltuin komt in dezelfde houten Russische stijl.
In onze Yamskaya Sloboda verblijven mensen met midden- en lage inkomens. Als een kamer in Radisson 10-15 duizend roebel kost, dan kost het in Yamskie-hotels 4-5 duizend roebel. Zeker als je met een bedrijf inbelt, is dit haalbaar. De Yamskikh-hotels hebben ook grote kamers, en elk heeft een extra stoel voor een kind.
We hebben een camping in de buurt gecreëerd, deze is al drie jaar in bedrijf. Gezellige huizen voor vier zijn erg populair. Voor mensen is een soort isolement, privacy, die hier gewaarborgd kan worden, erg belangrijk. Camping verkoopt zelfs beter dan hotelkamers en is erg gewild, ook al zijn de faciliteiten in een apart gebouw gevestigd. We hebben niet expres grote huizen gemaakt, we besloten dat het zulke fantastische, gezellige huizen moesten zijn, en het loonde. Ook zijn er plannen om het kampeerterrein uit te breiden met nog eens 20 woningen. Ze betalen zichzelf terug in 3-4 jaar, wat erg snel is voor het hotelwezen.
We bouwden ook een echt Russisch bad op het kampeerterrein - en ook volgens de tekeningen van de 18e eeuw. Nu we het hebben verbeterd, geniet het groot succes. Trouwens, in mei van dit jaar openen we een nieuw groot modern badcomplex op het grondgebied van het resort, het worden drie baden voor 10 personen, één voor 16 en nog één voor 25 personen.
Nu willen we het reizende paleis hier ook namaken. Het idee van het reizende paleis is om een soort banket- en tentoonstellingsfunctie te vervullen. Er komen nog 4-5 gebouwen bij - een gletsjer, een houtschuur en andere objecten. Waarschijnlijk zullen we nog een paar Yamskikh-hotels toevoegen en zo onze Yamskaya Sloboda vergroten.
Dit jaar gaan we een kaasmakerij bouwen. Je kunt het proces van kaasmaken zien, het daar proeven en deelnemen aan masterclasses.
Is uw doelgroep in de war? Bij Yamskie verblijven nu immers gasten met een hoog inkomen
- Inderdaad, we zien vaak dure auto's op de parkeerplaats van Yamskie. Soms gaan "gevorderde" speciale mensen naar deze hotels. Iedereen heeft een andere motivatie - iemand wil botsingen met het publiek, met vrienden vermijden, iemand is gewoon blij met de mogelijkheid van eenzaamheid en boswandelingen. Het publiek is inderdaad zeer gemengd. Zakenreizigers en welgestelden zullen eerder bij Radisson verblijven.
Welke invloed heeft het festival "Invasion" en andere grote evenementen in de regio op de nederzetting?
- In de zomer zijn we over het algemeen goed met de stroom toeristen, maar voor het "Invasion"-festival, voor de IRONSTAR en Wake Weekend-wedstrijden boeken we kamers van tevoren. Dit is niet de eerste keer dat Kaspersky Lab evenementen en concerten bij ons organiseert; het brengt tot 2.000 mensen, ze zetten hun tenten op en sommige gasten wonen in Radisson.
Zijn er verzoeken van gasten om vrijetijdsactiviteiten te creëren voor liefhebbers van een gezonde levensstijl, bijvoorbeeld yoga, komt het publiek met speciale verzoeken, bijvoorbeeld vegetariërs?
- We hebben niet genoeg kamers om te dansen of yoga te doen. Er zijn plannen om gebouwen te bouwen in de stijl van Yamskiye-hotels, misschien in de vorm van een schuur, voor dergelijke vrijetijdsbesteding. Vissers komen vaak naar ons toe, ze houden hier al enkele jaren festivals en viswedstrijden.
Ben je van plan om biologische producten in het menu te gebruiken?
- Gedeeltelijk ja, er is veel wild, elanden, wilde zwijnen in de bossen. In het Clubhuis bieden wij periodiek herten- en elandenvlees aan. Maar in het massatoerisme kan dat niet, biologisch voedsel is duur. In de regio Yaroslavl is er het bedrijf AgriVolga, dat biologisch rundvlees, lamsvlees en zuivelproducten van het merk Ugleche Pole produceert. Maar dezelfde steak van Angus - een speciaal runderras van koeien - kost tot 2000 roebel. Niet ver van ons vandaan is een kwartelkwekerij. Wij kopen dergelijke producten in, maar niet op grote schaal.
Het resort Zavidovo is tegenwoordig een grote toeristische attractie, maar ook een belangrijk gebied vanuit het oogpunt van de economische ontwikkeling van de regio. Wat staat hier de komende jaren gepland?
- We hebben geïnvesteerd in het resortproject als geheel, meer dan 15 miljard roebel. We gebruikten nauwelijks staatsmiddelen. Maar toen, in het kader van het federale doelprogramma van Rostourism "Ontwikkeling van binnenlands en inkomend toerisme in de Russische Federatie" - bouwden we een deel van de weg en een brug over Doibitsa. Nadat we hadden geleerd hoe we dit mechanisme moesten gebruiken, hebben we nog een aantal faciliteiten gebouwd in het kader van de FTP. De hele grote toegangsweg naar ons, de brug, het waterinlaatknooppunt en nu ook de voetgangersbrug, die we in mei 2020 afwerken, zijn gebouwd als infrastructuurprojecten in het kader van een dergelijk gericht programma. De essentie van het FTP-mechanisme is dat de investeerder projectdocumentatie opstelt, een onderzoek ondergaat, de staat een deel van de middelen toewijst voor de uitvoering van het project. In termen van staatsfondsen wordt 85 procent van de federale fondsen en 15 procent van het regionale geld gebruikt. Voor bestuurders is de uitvoering van dergelijke projecten een groot pluspunt. Dit is in alle opzichten een zeer complex technologisch proces, maar de regio Tver kan er samen met ons goed mee omgaan. In 2019 behaalde de regio Tver de 1e plaats van 70 entiteiten wat betreft de kwaliteit van de implementatie van toeristische objecten in het kader van het federale doelprogramma.
In het kader van het nieuwe federale doelprogramma werd 1,25 miljard roebel toegewezen aan de regio voor de komende 3 jaar. Dit jaar begint de bouw van een passagiershaven, een plek van waaruit cruises langs de Wolga zullen starten. Dit is een groot project voor het land, de regio en voor ons.
Nu moet het schip 6 sluizen passeren van Moskou naar de Wolga, en het duurt 12 tot 20 uur, het Moskou-kanaal is zwaar beladen. Het is handig voor toeristen om ons met de auto of "Lastochka" te bereiken, een motorschip te nemen en een reis langs de Wolga te maken.
Bovendien wordt het niet zomaar een haven, maar een vervoersknooppunt. We hebben een idee om een aftakking van de Oktyabrskaya-spoorlijn naar de haven te brengen.
Bent u van plan om de accommodatie op het resort verder uit te breiden?
- We werken nu samen met VEB. RF in het kader van de toewijzing van een kredietlijn voor de bouw van de laatste fase van het Zavidovo-resort. Het worden een aantal hotels met uitzicht op de Wolga met 1100 kamers en appartementen, die onze hele baai gaan beslaan. Dit zijn hotels van verschillende prijscategorieën: een 4-sterrenhotel, hotels voor 2-3 sterren, ontworpen voor gasten met een gezinsinkomen van 60 duizend roebel per persoon. Nu komen er 200 tot 250 duizend toeristen per jaar naar ons toe, deze stroom willen we naar 1 miljoen gasten brengen. Er is een theorie dat een resort om zichzelf te ontwikkelen, 3000 accommodaties moet hebben.
Daar komt ook een grote congreszaal met 800 zitplaatsen en een recreatiecentrum voor gezinnen - zoals we wilden, om de beleving van Center Parcs te bestuderen. Dit wordt een centrum met een totale oppervlakte van 50 duizend vierkante meter, waarvan ongeveer 10 duizend - het watergedeelte, dat zal worden verdeeld in een lawaaierig kindergedeelte met glijbanen en een rustig gedeelte voor volwassenen met een tropisch bos en een zwemgedeelte zwembad met een golfimitatie. Toen we internationale ervaring bestudeerden, realiseerden we ons dat dergelijke centra gezoneerd moesten worden, rekening houdend met verschillende categorieën gasten.
In het geval van succes bij het verkrijgen van een kredietlijn, hebben we nog eens 4-5 jaar actief werk nodig en zal het resort worden voltooid.
